Fokusthemen der 1. Jahrestagung 

• Awareness: Bedrohungslage & Entscheidungsdruck 
• Security: Schutz vor Angriffen (physisch & digital) 
• Resilienz: Handlungsfähigkeit, Anpassung & Wiederanlauf 

Auftaktinterview

mit Oleh Terletskyi, Energy Executive und Corporate Governance & Project Management Leader bei Ukrhydroenergo

 Wie können Energieversorger den Wiederanlauf schon bei der Anlagenplanung vorbereiten?

 Wer eine beschädigte Anlage rasch wieder ans Netz bringen will, muss früh entscheiden, welche Komponenten geschützt werden, wer im Ernstfall handeln darf und wie das Personal im Schichtbetrieb abgesichert ist. Oleh Terletskyi erläutert, was Ukrhydroenergo darüber aus der Praxis gelernt hat.

Energieanlagen bleiben über Jahrzehnte in Betrieb. Entscheidungen über ihren Schutz wirken deshalb weit über die Bauphase hinaus. Im Vorfeld des Schweizer Sicherheitsforums Kritische Infrastrukturen sprach Margarita Antoni, Senior Manager bei FICHTNER Management Consulting, mit Oleh Terletskyi, Energy Executive und Corporate Governance & Project Management Leader bei Ukrhydroenergo. Im Interview schildert er, wie der ukrainische Wasserkraftbetreiber seine Krisenorganisation und seine Investitionen angepasst hat. Für Geschäftsleitungen und CISOs von Schweizer Energieversorgern ergeben sich daraus drei Fragen:

• Investitionen. Welche Schutzmassnahmen gehören bereits in die Planung und das Budget neuer Anlagen?
• Krisenführung. Wer darf bei einem Ausfall welche Entscheide treffen, und wie wird das Personal im Schichtbetrieb geschützt?
• Wiederanlauf. Wie bereiten Betrieb und Sicherheit die Rückkehr ans Netz gemeinsam vor, und wie fliessen Erfahrungen aus Störungen in künftige Investitionen ein?

Margarita Antoni: Wann wurde Ihnen bewusst, wie schnell Ihre Organisation im Ernstfall entscheiden muss?

Oleh Terletskyi: Wir hatten die Risiken im Vorfeld bewertet und Einsatzpläne erstellt. Als wir die Kontrolle über eines unserer Wasserkraftwerke und den Kontakt zum Personal vor Ort verloren, zeigte sich, wie optimistisch unsere Annahmen gewesen waren. Der Aufsichtsrat kam zu einer ausserordentlichen Sitzung zusammen und gab dem CEO zusätzliche Befugnisse, damit er rasch handeln, Schäden begrenzen und die Mitarbeitenden unterstützen konnte. In den ersten Monaten tauschten sich Aufsichtsrat und Geschäftsleitung fast täglich aus, manchmal zweimal am Tag. Wir mussten unter anderem entscheiden, wie wir Mitarbeitende an andere Kraftwerksstandorte verlegen und dort unterstützen konnten. Der Schutz unserer Mitarbeitenden hatte Vorrang.

Margarita Antoni: Was verstehen Sie unter «Protection by Design»?

Oleh Terletskyi: Schutzmassnahmen werden von Anfang an in die Planung einer Anlage einbezogen. Für mich ist das eine Grundanforderung bei der Entwicklung kritischer Infrastruktur. Wir haben erlebt, dass sich die Zeit für Reparaturen verkürzt, wenn Anlagen wiederholt beschädigt werden. Zugleich hat sich das Spektrum der betroffenen Infrastruktur ausgeweitet. Neben der Stromerzeugung und -übertragung waren auch Gastransport, Fernwärme und Abwasseranlagen betroffen.

Margarita Antoni: Wie haben Sie herausgefunden, welche Schutzmassnahmen wirksam waren?

Oleh Terletskyi: Die enge Zusammenarbeit mit unserem Planungspartner half uns, Schutzmassnahmen rasch umzusetzen. Wir stellten viele Modernisierungs- und Ausbauprojekte zurück und setzten einen grossen Teil der verfügbaren Mittel für den Schutz der Anlagen ein. Die Auswertung wiederholt beschädigter Anlagen zeigte uns, welche baulichen und technischen Lösungen sich bewährten. Dadurch konnten wir weitere Investitionen gezielter planen.

Margarita Antoni: Was raten Sie den Verantwortlichen für kritische Infrastrukturen in der Schweiz?

Oleh Terletskyi: Beurteilen Sie neue Bedrohungen gemeinsam mit Fachleuten aus Forschung und Sicherheitsbereichen. Berücksichtigen Sie dabei auch hybride Bedrohungen. Aus dieser Beurteilung sollte sich ableiten lassen, wie viel und wo Sie in Schutz investieren. Ich würde mich zudem bei den Regulierungsbehörden dafür einsetzen, den Schutz von Anfang an verbindlich in die Anlagenplanung aufzunehmen.

Margarita Antoni: Was bedeutet das für Investitionsentscheide bei Energieversorgern?

Oleh Terletskyi: Energieanlagen haben eine lange Lebensdauer. Wer Schutzmassnahmen früh einplant, erhöht zunächst die Investitionskosten. Damit lassen sich jedoch später erhebliche Schäden vermeiden.

Margarita Antoni: Was kann eine Geschäftsleitung heute konkret veranlassen?

Oleh Terletskyi: Beginnen Sie mit dem Personal im Schichtbetrieb. Klären Sie, wie Sie Leben und Gesundheit der Mitarbeitenden in einer Notlage schützen. Erstellen Sie detaillierte Einsatzpläne für unterschiedliche Szenarien und beziehen Sie Fachleute aus dem Ingenieurwesen in die Planung ein. Passive Schutzmassnahmen, etwa bauliche Vorkehrungen, erforderten bei uns erhebliche Investitionen. Sie halfen uns aber, beschädigte Anlagen schneller wiederherzustellen und ans Netz anzuschliessen.

Margarita Antoni: Was bedeutet Resilienz für Sie persönlich?

Oleh Terletskyi: Im Unternehmen bedeutet sie für mich, mit den Teams Zeit für die Weiterentwicklung unserer Schutzmassnahmen einzuplanen. Auch zu Hause braucht es Vorbereitung. Wer im Winter in Kyjiw ohne Fernwärme, Netzstrom oder zuverlässiges Internet auskommen muss, weiss, wie wichtig alternative Energiequellen und Kommunikationswege sind.

Was Schweizer Energieversorger aus dem Interview mitnehmen können

Die Erfahrungen von Ukrhydroenergo zeigen, wie eng Anlagenschutz und Wiederanlauf zusammenhängen. Für CEOs und CISOs von Schweizer Energieversorgern ergeben sich daraus drei Aufgaben: Schutzmassnahmen früh in Planung und Budget verankern, Entscheidungsbefugnisse und den Schutz des Schichtpersonals vorab klären und den Wiederanlauf gemeinsam mit dem Betrieb vorbereiten. Die systematische Auswertung von Störungen hilft, weitere Investitionen gezielt dort einzusetzen, wo sie am meisten zur Versorgungssicherheit beitragen.

Das Interview wurde auf Englisch geführt und für die Veröffentlichung übersetzt, gekürzt und redaktionell bearbeitet.